收益及盈利全面显著增长 母公司拥有人应占溢利增长467.9%
上海，2015年8月28日——中国领先的化工工程设计、采购、施工总承包服务提供商之一 ——沙巴工程技术服务有限公司（“沙巴工程”或“本公司”，香港联交所股份代号︰2236，与其附属公司合称“本集团”）今日公布截至2015年6月30日止六个月（“回顾期”/“2015年上半年”）业绩。
回顾期内，本集团主要煤化工项目及炼油项目执行进展顺利并步入主要施工阶段，带动收益显著增加。本集团收益同比上升28.0%至约人民币35.4亿元，母公司拥有人应占溢利同比大幅增加4.7倍至约人民币1.5亿元。
业务多元化发展策略成效显著，其中，煤化工业务为本集团最大收益来源，主要煤化工项目进展顺利，带动收益上升，于回顾期内实现收益约人民币21.8亿元，同比大幅增长43.8%；炼油业务录得收益约人民币9.4亿元，同比大幅上升9,252.5%。
沙巴工程执行董事兼高级副总裁刘海军表示：“2015年上半年，本集团围绕“国际化发展”的核心战略，着力于从国际化营销布局、国际化项目执行能力、设计能力、精细化管理和快速响应客户的服务能力、企业文化建设等方面不断提升，已迈出向国际化一流工程公司转型的实质性步伐。”
回顾期内，本集团高标准提前交付了沙特阿拉伯一新建裂解炉项目，在委内瑞拉的多个项目进展顺利，并且在中东核心市场斩获新订单, EPC执行能力日益获得海外业主认可。另外，本集团获摩根士丹利资本国际（MSCI）纳入为摩根士丹利中国小型股指数成份股，也反映出国际资本市场对公司业务持续发展和未来前景的广泛认同。
全面提升国际化水平
回顾期内，本集团积极调整布局，全面提升公司的国际化竞争能力。营销方面，完善了国际营销网络并培养了国际销售梯队，成立了“一带一路”工作小组，积极开展国际合作与市场拓展，整合营销、咨询、融资等各方面资源；项目执行方面，通过优化人才结构、强化 海外项目执行团队、引进国际化人才，重点打造国际项目执行能力。同时在企业文化建设、财务管理等方面，也积极加大了国际化能力建设的投入。
提升设计中心的龙头力量
为强化设计在EPC总承包服务中的龙头作用，本集团对800余人的设计团队进行了全面的结构优化，加强上海总部在设计管理、人才与技术方面的力量，重点提升国际化项目设计能力、与国际标准接轨，加快各岗位国际化设计团队建设及年轻后备梯队的培养，并全面推行数字化设计，充分发挥设计中心的整体资源潜力，从业务管理、区域管理、技术管理、设计管理等不同维度提升管理水平。
持续技术创新，引领新业务
回顾期内，本集团在坚持技术创新、巩固行业的领导地位的同时也积极开拓新业务以丰富完善公司业务的多元化结构。除新增专利授权3项外，本集团专有的甲醇制烯烃分离工艺采用自主创新的“预切割+ 油吸收”技术还通过中国石油和化学工业联合会组织的专家组进行的科技成果鉴定，被评定为达到了国际领先水平，极具市场竞争力。
此外，为探索新业务方向，本集团专设新业务开发专题领导小组和新技术发展专题小组，在化工新技术和石化、炼化、煤化工技术耦合、节能降耗等环保技术以及LNG等领域，促进公司与国内外领先科技机构及企业的技术合作和联盟，打造核心技术拳头产品，使新技术成为EPC业务的有力支持；同时，公司还将模块化交付作为关键能力之一，专设模块化专题小组，以模块化设计为龙头，促进采购、施工等相关部门提升模块化交付和工程建设的技术能力与资源储备。
展望下半年，刘海军先生表示：“本集团将继续以‘增长、国际化、差异化领先’三个战略为指导，重点围绕‘国际化’、‘制度建设’、‘能力提升’、‘科学管理’、‘梯队建设’、‘文化重塑’等六项内容开展工作，引领全体员工团结一致、坚韧拼搏，实现各个阶段性目标，实现公司与员工的共同成长，回报股东对公司的支持与信赖。”
